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Definição de Cultura e clima organizacional. Impactos destes elementos no comportamento organizacional e de uma empresa. Engajamento, processo de mudança cultural e os aspectos de comunicação nas organizações.
Entendimento sobre a coleta e cruzamento de informações relacionadas a colaboradores e suas atividades como fator determinante na gestão de pessoas pautada em dados. Tais informações se tornam imprescindíveis no processo de desenvolvimento humano e empresarial de uma organização, uma vez que estes indicadores identificam problemas como baixa produtividade, engajamento, insatisfação, índice de rotatividade de um setor (podendo identificar falhas no setor ou no método de contratação).
Posicionamento e proposta de valor do empregador a partir das relações das identidades imagens-reputação de lideranças como estratégia organizacional. Vantagem competitiva sustentável atrás de práticas de employer branding.
Como utilizar as plataformas digitais e a tecnologia na atração de talentos qualificados. O chamado “Tech Recruitment” se torna não só ideal, mas necessário nas organizações. Aprendendo a conter o Turnover e a falta de resultado em decorrência de más práticas em processos seletivos.
Estudo da inteligência e compreensão macro a respeito do comportamento humano em equipes e a figura do líder como o mais influente nas organizações. Entendendo sob a ótica da psicologia os diferentes tipos de perfis comportamentais, culturas, estímulos e demais fatores que englobam a diversidade humana, de maneira a preparar o líder a extrair o melhor de seu liderado.
Análise dos componentes variáveis na definição da remuneração e parametrização de cargos nas organizações. Gestão de cargos e políticas de comissionamento como atração e retenção de talentos, diferencial competitivo e employer branding. Estudo de mecanismos, métodos e tendências na elaboração de plano de cargos e salários. Benchmarking como estratégia de competitividade aplicado ao plano de remuneração e cargos.
Estratégias de consultoria e de prestação de serviços para parceiros de negócios voltadas ao profissional de recursos humanos, uma vez que, na atual conjuntura, o modelo RH Business Partner se faz cada vez mais presente nas pequenas médias e grandes organizações do país. Entendendo o papel e perfil do consultor interno de RH, suas articulações estratégicas, etapas de implantação, objetivos e entrega na melhoria de resultados.
Estudo da relação saúde mental e trabalho, riscos psicossociais e saúde/doença nas organizações. A psicologia e a psicopedagogia como incentivadoras no processo de desenvolvimento humano e bem-estar no trabalho. Impactos emocionais nas mudanças hierárquicas e clima organizacional dos colaboradores. Papel do RH na intermediação de conflitos e no cuidado individual do indivíduo na organização.
O que é Diversidade: definições e exemplos para que a liderança consiga trazer mais pluralidade para seu contexto.
O que é inclusão: Como um líder pode, de fato, incluir as pessoas diversas no time e fazê-las sentir parte do todo.
Viés inconsciente: Uma das principais armadilhas contra a diversidade e inclusão. Como nos livrar dela?
Principais práticas para D&I: Cases e boas práticas de empresas no tema.
Papel do líder em D&I: O que a liderança deve fazer e praticar para ser vista como referência neste assunto.
Contextualização das práticas de recrutamento, seleção e onboarding. Integração, socialização e motivação do novo colaborador e o processo de onboarding online e offline. Criação de processos seletivos humanizados com base na comunicação, da atração até o feedback.
Implementando o novo RH com base na transformação digital em processos e meios colaborativos. Novas ferramentas de gestão, análise e integração.
Sistematização de tarefas e gestão ágil da transformação de processos em RH como fator de mudança organizacional.
Objetivo: Capacitar os participantes para gerenciar crises organizacionais de maneira estratégica, considerando os impactos sobre a reputação, produtividade e engajamento interno, além de fomentar habilidades para criar e executar uma comunicação interna eficiente e alinhada à cultura organizacional.
Objetivo: Proporcionar uma compreensão aprofundada sobre os aspectos psicodinâmicos do trabalho e seus impactos na saúde mental, desenvolvendo estratégias para prevenção, manejo de riscos psicossociais e promoção do bem-estar organizacional.
Objetivo: Explorar o impacto da inteligência artificial (IA) na gestão de pessoas e processos organizacionais, abordando ferramentas práticas, desafios éticos e estratégias para potencializar a eficiência e inovação nas empresas.
Bacharel e pós-graduado em Linguística e Educação, mestre em Estudos Organizacionais pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), com foco em comportamento, gestão, práticas e teorias empresariais. Também possui especializações em Negócios pela Universidade Federal Fluminense (UFF), em Gestão de Recursos Humanos pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG), e em Design Thinking e Ecossistemas de Inovação por instituição de ensino superior internacional na Espanha. Atua como consultor, facilitador e mentor em projetos voltados à mudança cultural, governança interna e formação de lideranças para ambientes de alta performance. É referência na conexão entre comportamento humano e resultados organizacionais concretos. Também é analista comportamental certificado em DISC, possui experiência relevante em funções de HRBP, desenvolvimento de lideranças, design organizacional, aprendizagem e gestão de talentos. Detém certificações em Leadership Circle Profile®, gestão de mudanças (PROSCI®), Master Self, Life & Professional Coach e Mentor ISOR®, além da Metodologia 6D's®.
Bacharel em Gestão de Recursos Humanos e Administração de Pessoal pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e pós-graduado em Administração, Finanças e Controladoria pela Universidade de São Paulo (USP). Atua com coaching executivo, mentoring e inteligência emocional, conectando autoconhecimento, propósito e comportamento organizacional, sendo reconhecido por formar lideranças conscientes e construir trajetórias profissionais consistentes. Tem experiência com metodologias de remuneração como Mercer, Hay e WTW, além de atuar na implementação de modelos de performance, gestão de metas, ferramentas de BI e analytics. Já liderou projetos de transformação, economia de custos, planejamento e análise orçamentária de workforce, além de negociação sindical e passagens por multinacionais de grande porte.
Bacharel em Engenharia da Computação pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) e Mestre em Engenharia Eletrônica pela mesma instituição. Pós-graduada em Administração (IBEC), em estudos chineses (Harvard) e em Inteligência Artificial (UFG). Possui mais de 15 anos de experiência no mercado de mídia, atuando em empresas líderes do setor, com carreira consolidada pela expertise em liderança, gestão de equipes multidisciplinares, pesquisa de engajamento e otimização de processos. Atualmente, coordena uma equipe de mais de 50 profissionais na Rede Globo, promovendo inovação tecnológica em conteúdos audiovisuais, implementação de inteligência artificial e aprimoramento de fluxos de trabalho. Possui ampla experiência na gestão de produção e finalização de programas de grande relevância, além de atuar fortemente no desenvolvimento de talentos, treinamento técnico e estratégias para potencialização de resultados. Atua em projetos voltados à diversidade, interseccionalidade e inclusão produtiva nas organizações. Possui forte atuação em consultorias e projetos de transformação cultural, com foco em relações étnico-raciais, equidade de gênero e construção de ambientes de trabalho mais representativos e justos.
Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-Goiás) e pós-graduada em Liderança e Gestão Empresarial, é mestranda em Psicologia Social na Universidade de Brasília (UnB). Professora titular do Centro Universitário Alves Faria (Unialfa), lecionando disciplinas relacionadas à Psicologia Organizacional e do Trabalho, além de atuar como orientadora de trabalhos de conclusão de curso em temas ligados ao comportamento organizacional. É também professora convidada da Faculdade Unida de Campinas (Facunicamps), no MBA em Consultoria Interna de RH, ministrando o módulo de Indicadores Estratégicos de RH. Atua como diretora e consultora da Selecta Gestão de Pessoas, é membro associada da SBPOT (Sociedade Brasileira de Psicologia Organizacional e do Trabalho), professora-supervisora em estágios e orientadora de TCCs em sua área de formação e atuação.
Bacharel e licenciada em Psicologia Comportamental/Organizacional pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-Goiás), mestre em Psicologia pela Universidade Federal de Goiás (UFG) e pós-graduada em Liderança Executiva e Gestão Empresarial pelo IPOG. Com mais de 17 anos de carreira em gestão de pessoas, atua como Head de RH, com foco em transformação cultural, engajamento e construção de ambientes organizacionais saudáveis. É reconhecida por traduzir comportamento humano em estratégias práticas de gestão com impacto real. Coautora de livro sobre recursos humanos, também leciona em diversas instituições de ensino, ministrando disciplinas como Cultura e Clima Organizacional, Gestão Estratégica, Employee Experience, Personal Branding, Gamificação, Desenvolvimento Humano, Design Thinking, Saúde Mental e Psicodinâmica do Trabalho, Felicidade e Bem-estar no Trabalho.
Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Regional da Bahia (FARB) e Licenciado em Educação Profissional e Tecnológica pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo (IFES), é mestre em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente, com especialização em Finanças Aplicadas à Gestão de Recursos Humanos. Atualmente, atua como Analista Sênior de Cultura Organizacional, focado em Diversidade, Equidade e Inclusão LATAM na Saint-Gobain Brasil, além de ser professor mediador de nível superior na modalidade EaD no Centro Universitário Leonardo da Vinci SC. CEO e professor da “Ferramentas para RH Capacitação Digital e Tecnológica LTDA”, lidera iniciativas de Desenvolvimento de Pessoas, Diversidade, Equidade e Inclusão, Recursos Humanos e Educação Digital. Sua expertise inclui também Gamificação da aprendizagem, Educação Financeira e gestão organizacional, com forte experiência na atração, seleção de talentos e treinamento de equipes.
Graduada em Gestão de Recursos Humanos e em Ciências Contábeis, é mestre em Administração Estratégica e doutoranda em Administração pela Universidade Federal da Bahia (UFBA). Pós-graduada em Consultoria Financeira, é sócia de uma empresa de consultoria contábil com ampla experiência em processos de desligamento, construção de políticas de benefícios e implantação de práticas ESG. Atua como consultora, assessora contábil e tributária, com experiência na gestão de pessoas em organizações empresariais e sem fins lucrativos. Seu foco inclui o planejamento tributário no setor da Construção Civil e a implementação de programas de RH/DP, promovendo o desenvolvimento de competências interculturais e criando um ambiente organizacional inclusivo e colaborativo. Pesquisa Estudos Organizacionais, com ênfase na Gestão da Diversidade, refletindo seu comprometimento com ambientes de trabalho inovadores e inclusivos.
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